金华 回到官网首页下载APP

10条建议,如何管理你的老板


领导力大师约翰·科特曾说 :


「上下级关系,不过是两个难免犯错的普通人之间的相互依赖。」


我们请到了崔璀老师,为你准备了10条「管理老板」的建议,供你参考践行。




1、你的老板是可以管理的;

每次面对老板时,在心里对自己说三遍:他是可以管理的,他是可以管理的,他是可以管理的。任何工作的成功,有30%来自老板的支持,少了这助力,不管你多么努力,满分只是70分。


2、管理老板,就是让老板采取对你有利的方式引导你;


3、看清事实;

你不说,老板真的不知道你要什么。抛弃 「你要是需要我,就会叫我,你不叫我,说明你不想给我这个机会」的念头。记住,这只是你的想法,并不是事实。


4、积极表达;

定期就要跟老板发生一次沟通,比如每三天一次,即使只是单向地汇报工作,让他知道你在做什么。沟通中,清晰表达你的需求,会事半功倍,一句「我需要….」胜过一百句「好难啊,做不到,我该怎么办?」


5、准确沟通;

时刻牢记,你的时间精力是有限的,老板更是如此。别挥霍老板的资源,每个请求都花在刀刃上。


6、做好准备;

表达需求也有可能会被老板拒绝。但不要放弃,你需要想办法了解老板更期待的目标是什么。你怎么服务你最重要的客户,就怎么对你的老板。


7、课题分离;

准确区分哪些是「我」的困扰,哪些是别人的困扰,是职场人士的一项核心能力,尤其当两者看起来都跟「我」有关时。


8、学会当责;

所有你交上去的工作,都是你的招牌,都应该是你满意的;不够满意的时候,在过程中求助。在老板那里,60分的工作意味着不及格。 


9、展现能力;

每个老板都想将工作交付给「有能力的人」。所谓的「有能力」,并不是单纯地用数字去衡量的一种状态,有时候指的是在职场上「有存在感」。你需要做的是,能够正确预测老板期待,并且展现超越期待的能力。


10、想清楚工作是为了什么;

不管是为了情怀、为了理想、还是为了生计,这都是你的需求,不是为了公司,更不是为了老板,是为了你自己。想明白这一点,驱动力会改变很多。


这世上没有完美老板,他们没有用不完的时间来善待每个部属的需求,也没有用不尽的知识,来解决部署的问题。你需要主动的管理老板,让他能为你所用。


管理老板,并不是一蹴而就的,这是需要慢慢学习和深化的一个过程。但我们可以先做到第一步:认识到老板是可以管理的。这是思维方式的转变。


当你尝试用自己的力量主动争取,让老板看到你的需求目标和期望,这样他才能为提供你需要的资源。在帮助你升职加薪时,对老板也是双赢,因为他也需要通过你的工作来实现自己的目标。


以上建议都是来自崔璀老师的课程——


《经营自己,22节实用人生管理课》




管理,不只是“老板”的特权,

而是一项人人必备的生存技能。


22节视频课,原价169元


🎉限时拼团,立减20🎉

扫码试听,

做自己人生的CEO

👇👇👇



22种场景讲解

通过管理

安排好自己的人生

点击阅读原文查看

大象爱你

↓↓↓

注:原文章转载于 印象笔记,如有问题请联系我们,邮箱songchunlin@changingedu.com

轻轻名师 为您而选

轻轻有着严苛的教师选聘制度,每个合作老师都经过严格的资质审核、笔试和面试。

查看更多好老师

选择城市

以上没有您的城市?可以点击选择其他城市

请验证手机号登录/注册
获取验证码
登录领取

轻轻助手

快速找个好老师